Faites les efforts multiples d'améliorer la qualité et l'efficacité pour assurer la production

Selon les conditions globales de développement de la société, le service de fabrication de Henan Lishixin recueille entièrement les efforts conjoints de tous les employés, renforce le sens de la responsabilité, le sens de la responsabilité, le sens du temps, et le sens du travail d'équipe, et améliore plus loin la vitesse, la qualité, et l'efficacité, et emploie le principe « de ne pas lutter pour le premier se mélange ». La passion, et créent constamment le succès pour réaliser un nouveau saut dans l'efficacité de production et le niveau de qualité.

L'amélioration continue, créent un nouveau modèle :

Dans trois quarts premiers, les ventes ont montré une tendance à la hausse tous les mois. En optimisant l'ordre de production et en améliorant les points multiples de goulot d'étranglement, nous avons réalisé de nouvelles percées dans la qualité et le taux de croissance de nouveaux modèles, de production et de qualité. Une équipe d'inspection spéciale de qualité a été établie, et les responsabilités ont été clairement assignées aux personnes. Les membres de l'équipe ont formé « trois listes » selon les articles d'inspection chaque jour, et les ont mis en application chaque jour selon l'achèvement de la rectification le jour. La personne responsable des problèmes de qualité a été requise « de qualifier pas du jour au lendemain ». Par ceci la qualité de l'assemblée sur place a été considérablement améliorée, et le sens de la responsabilité des employés a été sans interruption augmenté.

L'amélioration sur place a amélioré le niveau de qualité. La paroi frontale améliorée plaçant l'outillage conçu par le département sur place a sans interruption optimisé la production et la méthode d'assemblée, a réduit l'incidence de la fuite de pluie, efficacité accrue de production de 5%, a réduit le problème de la fuite de pluie d'entraînement, et de l'ensemble assuré de produit. qualité et améliorer la satisfaction du client.

Faites le modèle le plus dur, créez la meilleure qualité :

Depuis le début de cette année, l'empattement de nouveaux modèles des véhicules pour un but particulier a couvert la gamme de 2,5 mètres à 7,1 mètres. Face aux modèles complexes et difficiles, la méthode de percée de goulot d'étranglement de production de COT a été appliquée, formant un processus dans lequel chacun a des responsabilités, tout a des procédures, et le travail a une méthode standard de processus et de trace. Le plan d'amélioration de camion à benne basculante a été spécifiquement mis en application, et le pare-chocs de ce modèle a été formulé. La méthode d'assemblée optimise l'assemblage. Par l'optimisation de processus, l'attribution de personnel, et l'amélioration d'équipement, le cycle de production est effectivement réduit, et 8 difficultés d'assemblée de ce modèle sont résolues. Le cycle de montage de butoir est grimpé de 7 minutes jusqu'à 5 minutes, qui améliore considérablement le véhicule. Productivité.

Innovation et amélioration pour réaliser la production maigre :

Améliorez l'équipement de station et améliorez sans interruption la capacité sur place d'optimisation. Le département sur place prend au HOS la production maigre comme occasion d'installer une équipe pour améliorer le site. En favorisant le projet « de bâton maigre », le chiffre d'affaires des pièces sur place d'assemblée est plus flexible et plus adaptable à différentes stations sur place. Selon les besoins réels de différents produits, le stockage des pièces de produit a été amélioré de la méthode fixe et encombrante originale à la méthode d'accès prête à l'emploi et commode actuelle, qui réduit effectivement les bosses et les éraflures des produits. Actuellement, le département sur place a accompli la production de 63 ensembles de divers types d'appareils maigres de barre. L'avancement efficace du projet a évité le phénomène des pièces de produit tombant sur la chaîne de production et l'empilement des pièces de produit, qui a joué un rôle positif dans l'amélioration de la qualité sur place de gestion et de produit.

Actuellement, selon les objectifs de qualité de production, le département de fabrication est décomposant et raffinant chaque couche de travail par couche, formant un nouveau modèle de gestion et tâchant de créer de nouveaux accomplissements.